“看到警示片中曝光的天泉湖‘塌方式’腐败案件细节，看到曾经的领导同事成了‘片中人’，我感到特别心痛和惋惜。市里警示教育大会刚刚开过，我们就立刻组织全公司的系列警示教育活动，第一时间教育提醒干部职工，坚决防止同类问题再度发生。”江苏天泉湖开发公司纪委书记杨晓君表示。

　　1月14日，江苏省淮安市700多名市直机关、重点企业、驻淮部省属单位的副处职以上“关键少数”齐聚会场，观看警示教育片《走好新时代赶考路》，片中的驻淮国企天泉湖开发公司原总经理魏强等多名单位“一把手”在镜头前忏悔。

　　“十九大以来，淮安市纪委监委共留置调查科级以上干部68人，其中，33人涉及工程建设领域腐败问题，19名被留置的处级干部中有17人涉及工程建设腐败，占比高达90%，涉及项目总金额数百亿元，受贿总金额1亿余元。”警示片用一组组翔实的数据揭示了治理工程建设领域腐败问题的必要性。

　　在该市开展的工程建设领域作风和腐败问题专项整治中，天泉湖开发公司多人涉及串通投标的问题线索被审计发现，江苏省监委将该线索指定由淮安市监委管辖。

　　淮安市监委迅速成立专案组，办案伊始，在与天泉湖开发公司原总经理魏强谈话时，自诩“技术专家”的魏强一直用“技术标”“经济标”等专业性表述来为公司及个人的违法行为狡辩，企图掩盖该公司将本应公开招投标的工程项目，擅自变更为邀请招标，公司领导层从中进行权钱交易的违法事实。

　　“为了查清案情，我们组织办案人员主动学习，基本掌握了招投标方面的国家法律、政策规定、专业术语。重新谈话时，魏强听出办案人员是‘内行’，再也不砌词狡辩，很快交代了违纪违法事实。”淮安市纪委监委三室负责人介绍道。

　　经查，天泉湖开发公司管理层多人利用工程项目发包、建设、绿化等权力，将总金额高达12.46亿元的工程项目，违规拆分为102个项目，轮流承接工程，大搞抱团腐败、权钱交易。

　　截至2021年12月中旬，该公司已有6人被移送司法机关，其中魏强等公司领导班子成员5人、中层干部1人，21人因串通招投标被采取刑事强制措施，直接收缴违法所得4000余万元。

　　“这是在查办魏强等人案件中发现的其他管理人员违纪问题线索，现在移交给你们。期望我们加强合作，做实案件‘后半篇文章’，堵塞监管漏洞。”日前，该市纪委监委办案人员来到天泉湖开发公司，与该公司负责人详细交流了案件情况，进一步推动“以案促改”。

　　天泉湖开发公司一边对问题线索开展深挖细查，一边针对警示教育大会中曝光的问题，完善预算审批、工程招标、合同管理、工程变更、工程结算等制度，强化制度刚性执行。研究制定公司“一把手”和重要部门、关键岗位主要负责人的权力清单和责任清单，探索集团与地方的联动监督体系。

　　“近期，我们针对警示片中曝光的天泉湖公司‘塌方式’腐败问题、少数党政机关和国企‘一把手’严重违纪违法案件，点对点督促有关地区和单位立行立改，强化跟踪问效，同时，持续深入整治工程建设领域腐败、重点加强‘一把手’权力监督、坚持受贿行贿一起查，有效发挥查处一案、警示一片、治理一域的效果。”淮安市纪委监委主要负责同志表示。（相玮 李莹）